Introduction

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Le concept d'entrepreneuriat social a commencé à apparaître il y a près de 40 ans. Depuis 1980, l'entrepreneuriat social a pris un essor considérable tant chez les praticiens que chez les universitaires/chercheurs. Les entrepreneurs sociaux prévoient dans le "ici" et le "maintenant" des questions sociales/environnementales/culturelles, etc. qui pourraient avoir un impact sur les sociétés futures. Cela représente clairement un défi car, contrairement à la plupart des entreprises qui traitent des opportunités ou des besoins actuellement abordés sur les marchés économiques et financiers traditionnels, les entrepreneurs sociaux manquent de telles références car ils s'attaquent généralement à des questions moins courantes qui ne font pas l'objet d'une documentation de fond complète.

Les entrepreneurs sociaux sont des explorateurs qui utilisent des outils quantitatifs et qualitatifs pour suivre les dynamiques pertinentes qui pourraient avoir un impact négatif sur les sociétés et les économies modernes. Ils sont capables de trouver des solutions innovantes à des questions sociales problématiques en expérimentant des idées et des ressources alternatives.

Les entrepreneurs sociaux appartiennent à l'écosystème du troisième secteur, mais contrairement aux coopératives et aux associations, les entrepreneurs sociaux aspirent à faire des bénéfices (c'est-à-dire à générer des flux de revenus supérieurs aux coûts qu'ils supportent normalement) car, en fin de compte, ils ont toujours des salaires, des fournisseurs et des distributeurs à payer.

Activité

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Les entrepreneurs sociaux aident les décideurs politiques à intervenir à partir de la base et du bas vers le haut en donnant une continuité pratique aux programmes nationaux/internationaux visant à soutenir les citoyens, les entreprises et la société civile. Si vous sentez que votre esprit d'entreprise est fortement motivé par un désir personnel de contribuer à l'amélioration des sociétés, le scénario de devenir un entrepreneur social pourrait vous séduire.
Comme nous l'avons déjà dit dans l'introduction, les initiatives liées à l'entrepreneuriat social occupent une place très particulière car elles s'adressent généralement à des domaines invisibles/inconnus.

 

Dans ce module spécifique, il vous est demandé de cartographier, identifier et évaluer les domaines potentiels d'engagement de votre entreprise sociale. Cette tâche exige un grand esprit critique et quelques efforts de recherche. Vous devrez collecter de multiples sources (rapports, analyses documentaires, données, etc.) qui peuvent vous aider à identifier le contexte de référence de votre future entreprise sociale.

Vos principales questions directrices seront les suivantes

1. Quels sont les besoins sur lesquels je me concentre ?
2. Pourquoi s'agit-il d'un problème social ?
3. Quelle est la proportion du phénomène

Processus

Pour mener à bien cette tâche, tout ce dont vous avez besoin est essentiellement une méthodologie de recherche claire, précise, ponctuelle et bien définie. Vous trouverez ci-dessous des instructions détaillées sur la manière d'en créer une :

  • Préparez un fichier excel qui vous aidera à organiser et à gérer vos ressources (c'est-à-dire les fichiers et les documents) susceptibles d'attirer votre attention lorsque vous naviguez sur le Web.
  • Séparez le fichier excel en colonnes. Chaque colonne mettra en évidence la caractéristique la plus importante des ressources que vous pourriez rencontrer :
    • Année de publication - la plus récente est la meilleure (en général, il est recommandé de ne pas remonter à plus de trois ans);
    • Auteur/organisme(s) d'édition - voir le point 4 pour plus de détails sur les sources d'édition à consulter;
    • Titre du rapport;
    • Brèves notes - les principaux points à retenir du document (statistiques, pourcentages, leçons essentielles tirées, etc.);
    • URL.
  • Notez les trois mots clés de votre recherche, par exemple :
    • "femmes", "éducation" et "Europe rurale" dans le cas où votre idée d'entreprise sociale vise à renforcer l'alphabétisation des femmes dans les zones défavorisées et non urbanisées des territoires de l'UE.
    • "compétences numériques", "jeunes" et "emploi" dans le cas où votre idée d'entreprise sociale vise à renforcer les compétences des jeunes en matière de TIC afin d'améliorer leurs possibilités d'emploi et de professionnalisation.

Remarque : les mots clés sont essentiels pour votre analyse car ils vous permettront de :

  • naviguer plus facilement sur le Web
  • regrouper et de classer la pertinence de chacun des documents/rapports que vous rencontrerez (voir le point n° 6 pour référence)
  • Définir un entonnoir d'analyse et de recherche. Les informations dont vous avez besoin peuvent généralement être disponibles auprès de différents types de sources :
    • Grandes institutions
      • Niveau international
      • Niveau européen
      • Niveau national
    • Secteur privé
      • En général, les entreprises s'aventurent dans la dimension sociale car, outre leurs activités traditionnelles, elles peuvent mener (et le font généralement) des programmes nationaux et/ou internationaux inspirés par des agendas sociaux.
      • Les associations de travailleurs et les chambres de commerce sont généralement très actives dans le domaine social, car elles agissent dans l'intérêt du marché du travail et de l'économie.
    • Les représentants du tiers secteur et les parties prenantes qui sont liés à la portée et à l'échelle de votre proposition (c'est-à-dire les groupes d'intérêt)
    • Les universitaires et les chercheurs dans le domaine de la recherche sur le phénomène de l'entrepreneuriat social.
    • Les institutions internationales. Elles représentent généralement les plus grands fournisseurs d'ensembles de données factuelles et mondiales. Les ressources et les informations partagées par ces institutions sont très fiables et constituent un fond de référence très utile.
  • Naviguez dans l'entonnoir des sources. Il vous est recommandé de naviguer dans ces sources en suivant une méthodologie précise. Vous voulez être cohérent avec une approche qui va de la perspective "macro" à la phénoménologie "micro". Plus nous parvenons à affiner notre recherche, plus les informations que nous recueillons sont détaillées. En même temps, nous voulons être sûrs que notre ensemble de données est aussi fiable que possible, soutenu par des références dignes de confiance et des conclusions solides.

Veuillez trouver ci-dessous l'entonnoir tel qu'il devrait être navigué :

Tous les liens que vous êtes encouragés à consulter se trouvent dans la section des ressources.

Stockez votre matériel et définissez une hiérarchie des ressources. Au point n°3, nous vous avons recommandé d'identifier trois mots clés de votre idée de social business. Comme nous l'avons mentionné, cela n'avait pas seulement pour but de faciliter votre processus de navigation, mais aussi de vous aider concrètement à mieux organiser et filtrer vos documents en fonction de leur pertinence réelle.

Les ressources seront regroupées selon une méthodologie spécifique :

Meilleure option – Le titre du document sélectionné contient les trois mots-clés.

2ème meilleure option– Le titre du document sélectionné contient deux des trois mots-clés.

3ème meilleure option– Le titre du document sélectionné ne contient qu'un seul des trois mots-clés.

Les premières et deuxièmes meilleures sources représenteront le noyau de votre analyse de fond : construisez votre richesse de connaissances à partir de là, soyez critique et créatif dans votre analyse, prenez note et mettez en évidence les principaux points à retenir.

 

Conclusion

Les activités prévues par cette quête peuvent parfois sembler très exigeantes en termes de temps. Ne vous précipitez pas, prenez votre temps pour lire attentivement toutes les informations que vous rencontrerez : à ce stade du processus, vous souhaitez renforcer vos connaissances générales sur le(s) sujet(s) et enrichir votre bagage culturel et éducatif.

Les acquis

Domaine de compétence 1: IDEES ET OPPORTUNITES
  • Je peux identifier des opportunités pour résoudre les problèmes autrement.
  • Je peux développer (seul(e) ou avec les autres) une vision inspirante de l’avenir qui implique les autres.
  • Je peux appliquer la pensée éthique aux processus de consommation et de production.
  • Je peux identifier l’impact que le fait de saisir des opportunités aura sur moi et mon équipe, sur le groupe cible et sur la communauté environnante.
Domaine de compétence 2: RESSOURCES
    Domaine de compétence 3: PASSEZ À L'ACTION