Въведение

https://www.pexels.com/@pixabay
https://www.pexels.com/@pixabay

По дефиниция, предприемачеството е дейност с присъщ коефициент на риск. В случая на социалните предприемачи, възприемането на риска е още по-значително, тъй като в сравнение с традиционните предприемачи с печалба е много по-трудно да се оцени действителната осъществимост на тяхната идея (поради многото несигурности, характеризиращи тяхната сфера на действие), да не говорим за рентабилността.

Като се има предвид начина, по който финансовите институции обикновено реагират на инвестиции, които са твърде рискови и непредсказуеми, социалните предприемачи могат да разчитат на множество социално-икономически участници, които се намесват като инвеститори и финансисти (т.е. те предлагат финансови цели в замяна на лихвен процент). За разлика от банките, този тип заинтересовани страни са специализирани във финансирането и предоставянето на икономическа подкрепа на социални инициативи: те са добре наясно с риска, който поемат, и се чувстват напълно удобни в подкрепата на подобен вид бизнес.

В контекста на този модул ще бъдете помолени да се запознаете с мнoжество цели, работещи в рамките на тази мрежа за поддръжка и да работите сами върху завладяващо и привлекателно представяне на вашата идея, така че да спечелите тяхното доверие и интерес (и накрая, тяхната готовност да финансират вашата инициатива). 

Задача


На първо място, трябва да се запознаете с множеството категории на заинтересованите страни (т.е. групи по интереси), участващи в тази екосистема. Вашата роля е да „направите своето проучване“ за всяка от изброените категории и да очертаете удобна за потребителя и лесна за разбиране презентация, в която подробно се описват най-важните елементи на вашата идея, за да ги покажете по-късно.

Тук, по-долу, ви предоставяме изчерпателен списък от заинтересовани страни, хора и методи, които могат да са от значение за вас.

  • Супер ангели. Говорим за вашите родители и най-близки роднини, тоест хората, които не очакват нищо от вас, освен да ви видят как успявате в това, което правите
  • Ангели. Те са частни инвеститори (или мрежи от частни инвеститори), готови да инвестират собствените си пари в интригуващи и иновативни идеи с висок потенциал за печалба. Ангелите са много често срещани в „традиционния“ частен сектор, но предвид нарастващата инерция на социалното предприемачество, много ангели започнаха да диверсифицират портфолиото си и отвориха ресурсите си за социални предприемачи (оттам е и името Impact Investors). Най-лесният начин, по който можете да стигнете до тях, е като се консултирате с една от многото платформи като crunchbase (https://www.crunchbase.com/), специално проектирана да посредничи и улеснява динамиката на мрежата между предприемачи и инвеститори.
  • Социални рискови капиталисти. Рисковият капиталист е частен инвеститор, който предоставя капитал на компании с висок потенциал за растеж в замяна на дял в капитала. Напоследък пазарите се заселват от социални рискови капиталисти, които си сътрудничат със социални предприятия с печалба (и дори инициативи с нестопанска цел) в замяна на финансови печалби.

Отказ от отговорност: на този етап от вашето планиране – което означава, че вече сте уредили основните точки на вашия бизнес и просто трябва да знаете тяхното съществуване и функция, тъй като рисковите капиталисти се интересуват от организации, които са на ръба да комерсиализират своята идея, или в други думи организации, които вече са установили идентичност.

  • Крауфъндинг. Както всички знаем, интернет пространството предоставя множество възможности за работа в мрежа и видимост, краудфандингът е практиката за финансиране на проект/бизнес идея чрез набиране на малки суми пари от голям брой хора. В момента краудфъндингът е признат за най-солидния, масов и надежден алтернативен модел на финансиране.

Обикновено това, което се случва с крауфъндингът, е с цел събиране на финансови ресурси от непознати и обикновени хора (т.е. не непременно професионални частни инвеститори) в замяна на „награда“. Разбира се, колкото по-голям е приносът, толкова по-престижна е наградата (например ексклузивен прототип/дизайн на продукта и т.н.)

Първите примери за краудфъндинг датират от 1700-те години, а съвременната ни история е пълна с примери за краудъдинг. Например, през 1885 г. Ню Йорк е успял да осигури финансиране за изграждането на гранитна база на Статуята на свободата благодарение на кампания, водена от местни вестници, която събира малки дарения от повече от 160 000 граждани.

Възможността за краудфъндинг на нечия идея се превърна в бизнес модел сам по себе си с много уеб-базирани платформи, специализирани в свързване на търсенето и предлагането:

Структурните фондове на ЕС. Европейската комисия работи в тясно сътрудничество с държавите-членки, за да гарантира икономическото, социалното и културното развитие на своите територии. Регионалната политика за структурните и инвестиционните фондове на ЕС включва пет основни инструмента в съответствие с целите на Европа 2020:

  • Европейски фонд за регионално развитие (ЕФРР)
  • Европейски социален фонд (ЕСФ)
  • Кохезионен фонд (ЦФ)
  • Европейски земеделски фонд за развитие на селските райони (ЕЗФРСР)
  • Европейски фонд за морско дело и рибарство (ЕФМДР)

Отказ от отговорност: фактът, че сте млад амбициозен предприемач и че вашата бизнес идея генерира положителни социални резултати е очевидно предимство за достъп до структурни фондове, тъй като подхранването на предприемаческия начин на мислене на младите хора и социаното развитие са ключови стратегически приоритети на политиките на ЕС. Въпреки това, регулирането на структурните фондове е делегирано на регионалните политици. Това означава, че всеки регион на ЕС има различен регламент за структурните фондове. Ако искате да научите повече за възможностите за финансиране на млади амбициозни социални предприемачи, трябва да се консултирате и да посетите лично вашия регионален офис за инвестиции и възможности на ЕС.

Процес

Преди да ориентирате към някоя от гореспоменатите категории, искате да се уверите, че сте възможно най-въздействащи в предоставянето на вашата идея, така че да постигнете истинския „уау“ ефект. Свободни сте да използвате формата, в който се чувствате най-удобно, но засега ви препоръчваме да се придържате към презентация на PowerPoint, тъй като този формат никога не излиза от мода...

  • Кой сте вие: произход, образование, професия, опит, каквото искате да споделите с нас...

Ако имате някой колега, който споделя вашата идея, моля, отбележете и техния профил.

  • Очертание на бизнес идеята, много кратко представяне на нуждите/възможностите, които се опитвате да адресирате.

Моля, опитайте се да подкрепите твърденията си с качествени и количествени данни, които дават представа защо вашата идея е важна, какъв е мащабът и защо хората трябва да се „присъединят“, т.е. защо е привлекателна. Ако имате статистически данни, проценти и числа, доказващи вашата гледна точка, моля, споменете ги и цитирайте източника. Графиките са добре дошли, стига да са последователни и уместни, но най-важното – лесни за разбиране.

  • Действителното представяне на това, което предлагате (услуга и/или продукт).

Това е, когато нещата започват да стават сериозни: въз основа на гореспоменатите нужди/възможности, какво е вашето решение? По време на този специфичен раздел очакваме от вас да подчертаете следните характеристики:

  • Иновативност, т.е. какво отличава вашата оферта и какво наистина ви отличава
  • Покрит пазар, т.е. целева аудитория и получател на вашата оферта – кой ще се възползва от вашата идея?
  • Устойчивост, т.е. „защо“ и „какво“ от вашето социално въздействие
  • Заинтересовани страни, т.е. групи по интереси и социално-икономически участници, които потенциално ще бъдат част от вашата мрежа за подкрепа
  • Комуникация, реклама и маркетинг.

В точка №3 ни казахте до кого искате да достигнете, сега моля дайте информация как ще го направите. Опитайте се да очертаете основните точки на вашата стратегия за брандиране, например, много разчитат на „инфлуенсъри“ и спонсорирани промоции, ако планирате да направите същото, ние искаме да знаем какви са причините зад този конкретен избор. Моля, опитайте да ни обясните „тоновете“ на вашите комуникационни стратегии и как ги адаптирате към аудиторията си.

  • Структура на разходите и потоци на приходите.

Докажете ни, че вашата идея е печеливша и финансово устойчива, т.е. ПРИХОДИ > РАЗХОДИ. Как можете да гарантирате положителни маржови печалби? Винаги помнете, че въпреки че основната част от вашата идея остава социалното въздействие и ползите, които сте в състояние да генерирате, вашият бизнес трябва да се окаже самодостатъчен в дългосрочен план.

И накрая, правилата за изготвяне на бизнес терен не са написани на камъни. Петте ключови точки, които току-що видяхте, представляват неговата „опростена“ версия, не се колебайте да експериментирате с указанията по-горе и да измислите своя собствен формат.

 

Заключение

Препоръки:

  • Не просто „четете” материала, на който разчитате за вашата презентация, вместо това се опитайте да ни вземете на пътешествие с вас. Провокативните снимки например представляват много мощен ресурс за привличане на интереса на публиката и задействане на въображението им.
  • Спомнете си за K.I.S.S. принципа: поддържайте го просто и интелигентно, продължителността на задържане на вниманието на обикновения човек е много ниска.
  • Моля, постарайте се да останете под 12/13 слайда: нямате твърде много време, за да убедите публиката си да скочи на вашия вагон.

Практиката прави съвършенството. Вашата цел е да бъдете толкова уверени в представянето си, че да нямате нужда от помощен материал, за да докажете своите доводи.

Резултати от обучението

Компетентна област 1: ИДЕИ И ВЪЗМОЖНОСТИ
    Компетентна област 2: РЕСУРСИ
    • 2.19) Мога да убеждавам другите като предоставя доказателства за моите аргументи.
    • 2.20) Мога да предоставям творчески решения за планиране.
    Компетентна област 3: В ДЕЙСТВИЕ