Въведение
https://www.pexels.com/@pixabay
Концепцията за социално предприемачество започва да се появява преди близо 40 години. От 1980 г. насам социалното предприемачество набира огромна скорост както сред практикуващи, така и сред академици/учени. Социалните предприемачи предвиждат в „тук” и „сега” социални/екологични/културни и други въпроси, които могат да повлияят на бъдещите общества. Това очевидно представлява предизвикателство, тъй като за разлика от повечето фирми, които се занимават с възможности или нужди, които понастоящем се решават в рамките на традиционните икономически и финансови пазари, социалните предприемачи нямат такива препратки, тъй като те обикновено се занимават с по-малко интегрирани проблеми, за които често няма изчерпателна справочна литература.
Социалните предприемачи са изследователи, които използват количествени и качествени инструменти, за да следят съответната динамика, която може да повлияе дори на най-лошите съвременни общества и икономики. Те са способни да намират иновативни решения на проблемни социални ситуации чрез експериментиране с алтернативни идеи и ресурси.
Социалните предприемачи принадлежат към екосистемата на третия сектор, но за разлика от кооперациите и асоциациите, социалните предприемачи се стремят към печалба (т.е. генерират потоци от приходи, които са по-големи от разходите, които обикновено правят), тъй като в края на деня те все пак трябва да покрият заплатите на доставчици и дистрибутори.
Задача
https://www.pexels.com/@lilartsy
Социалните предприемачи подпомагат интервенциите на политиките на местно ниво и в посока отдолу нагоре, като дават практическа приемственост на национални/международни програми, насочени към подкрепа на гражданите, бизнеса и гражданското общество. Ако смятате, че вашият предприемачески дух е силно мотивиран от лично желание да допринесете за по-добро общество, сценарият да станете социален предприемач може да ви се стори привлекателен.
Както вече беше посочено във въведението, инициативите, свързани със социалното предприемачество, заемат много специално място, тъй като обикновено се насочват към невидими/непознати домейни.
В този специфичен модул от вас се изисква да начертаете, идентифицирате и оцените потенциалните области на ангажираност на вашето социално предприятие. Тази задача изисква усилено критично мислене и малко изследователски усилия. От вас ще се изисква да съберете множество източници (доклади, прегледи на литература, данни и т.н.), които могат да ви помогнат при определянето на фона на справката на вашето амбициозно социално предприятие.
Вашите основни насочващи въпроси ще бъдат:
1. Какви са нуждите, върху които се фокусирам
2. Защо това е социален проблем
3. Каква е пропорцията на явлението
Процес
За да завършите тази задача, всичко, от което се нуждаете по същество са: ясна, точна, пунктоална и добре дефинирана методология на изследване. Тук по-долу ще намерите подробни инструкции как да създадете такава:
- Подгответе файл на excel, който ще ви помогне при организирането и управлението на вашите ресурси (т.е. файлове и документи), които могат да привлекат вниманието ви, докато сърфирате в мрежата
- Разделете excel в колони. Всяка колона ще очертае най-важните характеристики на ресурсите, които може да срещнете:
- Година на издаване – колкото по-скорощна, толкова по-добре (по принцип се препоръчва да бъде не по-стара от 3 години)
- Автор/издателска организация(и) – виж точка №. 4 за повече подробности относно кой източник на публикуване трябва да се разгледа
- Заглавие на доклада
- Кратки бележки – основните изводи от документа (т.е. статистика, проценти, критични поуки и т.н.)
- URL
- Запишете трите ключови думи от вашето изследване, например:
- „жени“, „образование“ и „Европа в селските райони“, в случай че вашата идея за социален бизнес цели да даде възможност за грамотност на жените в необлагодетелствани и неурбанизирани райони на територии на ЕС
- „дигитални умения“, „млади хора“ и „заетост“ в случай, че вашата идея за социален бизнес цели да даде възможност на младите хора в областта на ИКТ, за да засили възможностите им за пригодност за заетост и професионална квалификация
- Забележка: Ключовите думи са от съществено значение за вашия анализ, тъй като ще ви позволят:
- навигирайте мрежата по-лесно
- групирайте и класифицирайте уместността на всеки документ/доклад, който ще срещнете (вижте точка № 6 за справка)
- Определете фуния от анализи и изследвания. Информацията, от която се нуждаете, обикновено може да бъде налична в различните източници:
Главни институции
- Международно ниво
- Европейско ниво
- Национално ниво
Частния сектор
- Обикновено корпорациите се впускат в социалното измерение, тъй като освен традиционните си корпоративни дейности, те могат да продължат (и обикновено го правят) национални и/или международни програми, вдъхновени от социални програми
- Трудовите асоциации и търговските камари обикновено са много активни в социалните области, тъй като работят в полза на пазара на труда и икономиката
- Представители на третия сектор и заинтересовани страни, които са свързани с обхвата и мащаба на вашето предложение (т.е. групи по интереси)
- Академични среди и учени в областта на изследванията на феномените на социалното предприемачество
- Навигирайте фунията на източниците. Препоръчва се да се ориентирате в тези източници, като следвате точна методология. Искате да сте последователни с подход, който преминава от гледна точка на „макро“ до „микро“ феноменология. Колкото повече успеем да стесним нашите изследвания, толкова по-подробна е информацията, която събираме. В същото време искаме да сме сигурни, че нашият набор от данни е възможно най-надежден, подкрепен от надеждни препратки и стабилни заключения.
Моля, вижте тук под фунията, както следва да се навигира:
- Международни институции. Те обикновено представляват най-големите доставчици на базирани на доказателства и световни масиви от данни. Ресурсите и информацията, споделяни от тези институции, са много надеждни и предоставят много полезна справка.
Всички връзки, които ви препоръчваме да прегледате, са в раздела ресурси.
Съхранявайте своя материал и дефинирайте йерархия от ресурси. В точка №3 ви препоръчахме да посочите три ключови думи от вашата социален бизнес идея. Както споменахме, не само това имаше за цел да улесни процеса на сърфиране, но и да ви помогне конкретно да организирате и филтрирате вашите документи въз основа на тяхната действителна уместност.
Ресурсите ще бъдат групирани по конкретна методология:
1-ви най-добър – Заглавието на избрания документ съдържа и трите ключови думи
2-ри най-добър – Заглавието на избрания документ съдържа две от трите ключови думи
3-ти най-добър – Заглавието на избрания документ съдържа само една от трите ключови думи
Първият и вторият най-добри източници ще представляват самото ядро на вашия обобщен анализ: изградете своето богатство от знания, започвайки оттам, бъдете критични и креативни в анализа си, вземете под внимание и подчертайте основните изводи.
Заключение
Дейностите, предвидени от това търсене, понякога може да изглеждат много времеемки. Не прибързвайте със задачата, отделете време да прочетете внимателно цялата информация, с която ще се сблъскате: на този етап от процеса искате да затвърдите цялостните си познания по въпроса(ите) и да обогатите своя културен и образователен опит.
Резултати от обучението
- 1.2) Мога да идентифицирам възможности за решаване на проблеми по алтернативни начини.
- 1.10) Мога да развия (сам или с други) вдъхновяваща визия за бъдеще, което включва други хора.
- 1.15) Мога да прилагам етично мислене към процесите на потребление и производство
- 1.17) Мога да идентифицирам какви ще са последиците от използването на възможности, върху мен и екипа ми, върху целевата група и обкръжаващата общност.