Детайли
Intercultural inclusion through social entrepreneurship
Въведение

Въведение

Picture by Estée Janssens from Unsplash
Picture by Estée Janssens from Unsplash

Определянето на мисията и визията на нашия бизнес в областта на социалното предприемачество ви помогна да имате ясна представа за основните стълбове на вашата компания, както и да сте наясно с пътя и въздействието, което искате да постигнете в обществото. Свързването с бенефициентите и потребителите на вашата идея за социално предприемачество ви помага да се запознаете в дълбочина с контекста, както и с възможностите и нуждите на целевата група. Контактите с потенциални дарители и сътрудници на вашия бизнес бяха важни, за да разберете на каква подкрепа можете да разчитате, и те със сигурност ви дадоха важна обратна връзка за това какви дейности биха били готови да подкрепят и насърчават. Сега, след това първоначално проучване на пазара и след като сте наясно с целта си, е време да определите модела на социалния си бизнес. В този модул ще ви запознаем с канвата на социалния бизнес модел, както и с някои аспекти, които трябва да вземете предвид, когато работите със социална група.

Задача

Задача

Picture by Ian Schneider from Unsplash
Picture by Ian Schneider from Unsplash

В модула, посветен на основите на социалното предприемачество, ви запознахме с Платното на бизнес модела (ако не сте го виждали, можете да го разгледате тук). Това е структурирана схема под формата на таблица с няколко раздела и въпроси, които ви насочват при определянето на вашия бизнес модел чрез размисъл върху ключовите аспекти, които трябва да вземете предвид.

В тази дейност представяме Бизнес модел канавата - адаптация на оригиналното платно, разработено от Ингрид Бъркет Кноде, когато тя осъзнава, че социалното предприемачество има специални характеристики, които изискват малко по-различен подход към бизнес модела.

В раздел Документи можете да изтеглите платното. Задачата ви е да попълните всяка от клетките, за да определите бизнес идеята си за социално предприемачество.

Процес

Процес

В раздела с документи имате пример за Платното на социалния бизнес модел със схематично попълнени клетки, така че можете да получите първоначална представа за някои аспекти, за които можете да помислите.

Когато вземате решение за бизнес модела си за работа с мигранти и бежанци във вашата общност, трябва да имате предвид, че има различни подходи. Ето някои от тях (които важат и за работа с всяка целева група със специални нужди):

  1. Работете директно с мигрантската общност чрез обучение и/или директна заетост, например в ресторант, предлагащ международна кухня, могат да работят само хора от определена държава.
  2. Предоставяне на услуги или продукти за пряко задоволяване на социални нужди или постигане на социално въздействие, например международни семинари по готварство, в които преподаватели са мигранти, а обучаеми - местни жители, или панаир на занаятите с типични продукти, изработени от мигранти, отворен за широката общественост като клиенти.

Генериране на приходи със социална цел за вашата конкретна група, напр. ресторант може да използва приходите си, за да помогне на друга организация да изпълнява програми със социална цел.

 
Заключение

Заключение

Когато става въпрос за предприемачество във всеки бизнес, но особено в областта на социалното предприемачество, противно на това, което мнозина може би си мислят, първоначалният ключ към успеха на вашата идея не е да имате правилното финансиране, за да я осъществите, а да имате вашата идея и стратегия много добре дефинирана. Идентифицирането на ценностите, които ще залегнат в основата на вашия бизнес, както и целите, които възнамерявате да постигнете, аудиторията, към която сте насочени, и участващите участници, както и ясното относно ресурсите, с които разполагате, ще бъде това, което прави разликата между успеха или неуспеха на вашето социално предприятие (и от всякакъв вид предприятие по този въпрос). Платното е полезен и прост инструмент за дефиниране на всички тези фундаментални аспекти.

Резултати от обучението

Резултати от обучението

Компетентна област 1: ИДЕИ И ВЪЗМОЖНОСТИ
    Компетентна област 2: РЕСУРСИ
    • 2.1) Мога да се ангажирам с постигането на моите нужди, желание, интереси и цели.
    • 2.7) Мога да разсъждавам върху социалните стимули, свързани с чувството за инициатива и създаването на стойност, което създавам у себе си и за другите.
    • 2.15) Мога да съставя бюджет за дейност, придаваща стойност.
    • 2.16) Мога да обясня, че дейностите по създаване на стойност могат да са в различни форми (бизнес, социално предприятие, организация с нестопанска цел и т.н.) и да имат различни структури на собственост (индивидуална компания, дружество с ограничена отговорност, кооперация и т.н.).
    Компетентна област 3: В ДЕЙСТВИЕ
    • 3.5) Мога да създам план на действие, който определя необходимите стъпки за постигане на целите ми.
    • 3.12) Мога да оценя критично рисковете, асоциирани с идея за създаване на стойност, като взема предвид различни фактори.
    • 3.14) Мога убедително да изразя моите (или тези на екипа ми) идеи за създаване на стойност.

    Ресурси