Въведение

Miles Peacock from Unsplash
Miles Peacock from Unsplash

В ЕС 23 милиона граждани са граждани на страни от третия свят (5,1 % от населението на ЕС), а 37 милиона души са родени в чужбина (8,3 % от общото население). В глобализираното общество, в което живеем, нашите общества стават все по-хетерогенни. В нашите квартали живеят заедно хора с различен културен произход. Участието им в приемащото общество обаче не винаги е равностойно. Само половината от мигрантите намират работа (57,6 %), докато повечето граждани на ЕС работят (73,3 %). В много случаи липсата на познания по езика на приемащата страна, социалните предразсъдъци, непознаването на системата или липсата на мрежа за социална подкрепа им пречат да се включат пълноценно в приемащите ги общества. Това води до образуване на гета, бедност, расизъм и загуба на възможности както за гражданите, така и за чужденците, тъй като не се използва максимално това, което всеки от тези хора може да допринесе за приемащите ги общества. Някои идеи за социално предприемачество, насочени към приобщаване на мигрантите и бежанците, могат да бъдат работилници за световна кухня, в които те са учители, а местните жители са ученици, панаири на занаятите с традиционни продукти, произведени от тези хора... Социалното предприемачество, насочено към междукултурното приобщаване на мигрантите и бежанците, предлага безпрецедентни възможности за колективно развитие, като същевременно се бори с дискриминацията и расизма.

Задача

Picture by Polina Zimmerman from Pexels
Picture by Polina Zimmerman from Pexels

Нашата идея за предприемачество, както и всички проекти за социално предприемачество, по някакъв начин се опитва да допринесе от света на бизнеса за борбата за приобщаване (Dees, 1998), в този случай, на много специфична социална група. Като социален предприемач, който насърчава приобщаването на мигрантите и бежанците, трябва да сте наясно с бизнес целта си, какво възнамерявате да постигнете и по какъв начин.

В тази дейност ще разработите и определите мисията и визията на вашата предприемаческа идея.

Вашата предприемаческа инициатива трябва да се основава на задълбочено познаване на социалния контекст, в който ще я развиете, както и на точна представа за дейностите и средствата, които ще приложите на практика, за да я осъществите. Тази идея се формулира в рамките на концепцията за мисия и визия, които ще отразяват основните ценности на вашето социално предприемачество, основано на гражданска съвест. Като предприемач трябва да имате морална автономност, идеологическа убеденост и лидерски качества. Това предполага точни етични насоки, както и постоянна комуникация както с членовете на вашата компания, така и с външния свят.

Мисията и визията на една компания са основна част от нейната идентичност. Въз основа на тези стълбове ще приложите подходящи стратегии за постигане на целите на социалното предприемачество.

Процес

ОПРЕДЕЛЯНЕ НА МИСИЯТА:

Мисията на една компания представлява нейния ангажимент към обществото, нейната цел. Това ще определи каква е ролята на вашата компания. Мисията ще бъде изречение или няколко изречения, чиято цел е да вдъхнови предприемача и тези, които ще работят с вас, вашите потребители и бенефициенти и вашите сътрудници.

Когато пишете своята мисия, имайте предвид, че тази информация ще улесни потенциалните дарители и поддръжници да ви разпознаят и да свържат компанията ви с конкретна тема и цели. Този процес на разпознаване се нарича познаване на марката.

  • Мисията представлява основната цел
  • Тя е свързана с настоящето
  • Тя е фиксирана и постоянна във времето (обикновено не се променя).
  • Тя има за цел да обедини бенефициентите, дарителите и поддръжниците ви в едно общо чувство.

Някои въпроси, които могат да ви помогнат да напишете своята мисия, са:

  • Защо правите това, което правите?
  • Защо създадохте компанията?
  • С какво се занимава компанията?
  • Какъв е профилът на идеалния ви клиент/бенефициент/потребител?
  • Какво ви отличава от другите?
  • Каква е социалната цел на вашата компания?

ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ВИЗИЯТА:

Визията е свързана с бъдещето - къде искате да отидете? Какви са постоянните цели на вашата компания?

Визията на компанията е идеална цел, която се надявате да постигнете в средносрочен и дългосрочен план с вашето социално предприятие. Въпреки че трябва да е реалистична, тя трябва да оставя място за амбиция, за да мотивира екипа и вашите бенефициенти и сътрудници. Визията ще ви даде ясна представа за бъдещите ви планове, за да постигнете поставените цели.

Някои въпроси, които могат да ви помогнат да напишете визията на вашия бизнес, са:

  • Какви са краткосрочните, средносрочните и дългосрочните ви цели?
  • Къде искате да бъдете в бъдеще?
  • Как компанията се адаптира към обществото и неговите предизвикателства?
  • За кого ще бъде извършена?

НАПИШЕТЕ МИСИЯТА И ВИЗИЯТА СИ СТЪПКА ПО СТЪПКА:

  1.             Определете ценностите на вашата компания
  2.             Опишете какво ви е мотивирало да създадете вашата компания, вашите услуги (мисия);
  3.             Опишете как си представяте бъдещето на вашата компания и какви цели искате да постигнете (визия);
  4.             Напишете кратък параграф за всяко от определенията (мисия и ценности);
  5.             Попитайте доверените си хора за тяхното мнение;

 Споделете с целевата си аудитория, напр. бенефициенти, мигранти и бежанци, НПО и социални организации, и изслушайте мнението им.

 

Заключение

Социалното предприемачество, насочено към приобщаването на мигрантите и бежанците, ни предоставя основни възможности за колективно развитие, като насърчава, от една страна, предприемачеството на вашите потребители и бенефициенти, видимостта на уязвимите групи, традиционно изключени от обществото, възможността да се научат да съжителстват с различията, допринасяйки за равните възможности, отварянето на умовете чрез насърчаване на премахването на предразсъдъците чрез съжителство с различното, създаването на междукултурни общности чрез разширяване на социалната мрежа на хората от приемащото общество, както и на гражданите мигранти.

Различните начини на работа в областта на междукултурното приобщаване ще определят вашата бизнес мисия, както и целите, които ще очертаят бъдещата ви визия за това какво възнамерявате да постигнете и чрез какви дейности ще го направите: стълбовете на вашата идея за социално предприемачество за приобщаване на мигрантите и бежанците.

Резултати от обучението

Компетентна област 1: ИДЕИ И ВЪЗМОЖНОСТИ
  • 1.2) Мога да идентифицирам възможности за решаване на проблеми по алтернативни начини.
  • 1.11) Мога да обясня какво е визия и за каква цел служи.
  • 1.12) Моята визия з а създаване на стойност ме кара да полагам усилия за превръщане на идеите в действие.
  • 1.13) Мога да посоча разликата между социална, културна и икономическа стойност.
  • 1.17) Мога да идентифицирам какви ще са последиците от използването на възможности, върху мен и екипа ми, върху целевата група и обкръжаващата общност.
Компетентна област 2: РЕСУРСИ
    Компетентна област 3: В ДЕЙСТВИЕ

      Ресурси

      Връзки