Introducción

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Organizar el trabajo es una tarea difícil. Hay que tener varios conceptos para la cafetería en función de

  • la carga de trabajo,
  • el número de clientes,
  • el número de personal disponible.

Una buena planificación te evitará situaciones de estrés en los momentos de mayor actividad.

Tarea

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En épocas de mucho trabajo, cada miembro del personal debe saber cuál es su tarea. Además, el flujo de trabajo debe organizarse de forma que se eviten paradas innecesarias, por ejemplo, que todos los camareros hagan cola delante de la máquina de café mientras los clientes esperan.

Su tarea consiste en identificar los procesos de su cafetería y definir quién los realizará. También es importante distinguir entre las tareas urgentes de la cafetería y otras que no lo son tanto.

Encuentra más inspiración sobre el tema en Enlaces y Vídeos.

Proceso

Un miércoles lluvioso de primavera: muy pocos clientes entran en tu cafetería. Tres días después, uno de los primeros días soleados del año, un sábado muy concurrido con gente sentada en tu cafetería y fuera en las mesas de la terraza. ¡Qué reto para la planificación del personal y los recursos!

Si lees el documento "Proceso", te dará ideas claras sobre cómo organizar el trabajo en tu cafetería.

 

Conclusión

Es fundamental conocer sus procesos de trabajo y el personal que necesitará para un rendimiento perfecto, tanto si se trata de épocas de gran afluencia como si no. Un nivel de calidad constante será apreciado por sus clientes y asegurará su próxima visita.

Su tarea como empresario es

  • almacenar una cantidad suficiente (pero no excesiva) de alimentos y bebidas,
  • averiguar el número de huéspedes en diferentes momentos del día,
  • comprobar si hay eventos especiales (por ejemplo, el día de San Valentín)
  • comprobar la previsión meteorológica
  • .... y, por si acaso, ¡llamar a todos los autónomos que necesites!

Resultados del aprendizaje

Área de competencia 1: IDEAS Y OPORTUNIDADES
  • 1.10) Puedo desarrollar (solo o con otros) una visión inspiradora del futuro que implique a otros.
Área de competencia 2: RECURSOS
  • 2.8) Puedo superar simples circunstancias adversas.
  • 2.13) Puedo describir los conceptos de división del trabajo y especialización laboral.
Área de competencia 3: EN ACCIÓN
  • 3.7) Puedo priorizar los pasos básicos de una actividad de creación de valor.