Introducción

Photo by fauxels from Pexels
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Redactar un plan de empresa puede parecer una tarea desalentadora y muchos jóvenes empresarios la evitan por este motivo. No te preocupes, no tiene por qué serlo. En este módulo, vamos a guiarte por los distintos pasos para que te resulte fácil empezar.

La renovación del sector de las frutas y hortalizas ha cambiado los requisitos y necesitas una planificación exhaustiva antes de lanzarte. Tu plan de negocio debe incluir varios pasos: estudio de mercado, expectativas de los clientes, planificación financiera y la mejor manera de llevar los productos al mercado. Debe describir con detalle sus metas, objetivos, visión y misión.

Cuando empiezas un proyecto, sueles tener un montón de buenas (o malas) ideas y el plan de empresa está aquí para llevarte a la dirección correcta. Pero no olvides nunca que el plan de empresa no es algo inamovible. En el futuro, puede actualizarse siempre que sea necesario. Su objetivo final es ayudarte a mantener tu visión y no perderte en el camino.

Por último, pero no por ello menos importante, un plan de negocio sólido es esencial a la hora de conseguir que los bancos digan que sí a tu préstamo para la pequeña empresa. Tener una misión clara y una serie de objetivos es realmente importante para los inversores y te ayudará a tranquilizar a los posibles socios financieros. Así que, ¡comencemos!

Tarea

Photo by Slidebean on Unsplash
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En este módulo aprenderás a redactar fácilmente un plan de empresa que se centre en los aspectos fundamentales de tu negocio.

Evidentemente, los planes pueden variar tanto como las empresas y no es necesario ceñirse al esquema exacto. Sin embargo, hay algunas secciones esenciales que debe incluir tu plan de negocio:

  • Resumen ejecutivo
  • Modelo de negocio y entidad
  • Plan de marketing
  • Gestión y personal
  • Inversión y financiación

Cuando los escribas, no desperdicies palabras. Si cada sección es demasiado larga, nadie la va a leer. Haz que el lector se dé cuenta a primera vista de por qué tu proyecto es interesante. 

Nuestro principal consejo es que utilices las secciones que tengan más sentido para tus necesidades. Tu negocio debe destacar lo que puedes aportar y el hecho de creer en lo que hace que tu proyecto sea tan especial te ayuda a escribir el mejor contenido.

Proceso

¿Cómo empezar a trabajar en su plan de empresa? Lo primero que hay que hacer es redactar en su mente una hoja de ruta a largo plazo para la planificación y la realización de la estrategia general de su empresa. Si no tienes esta visión a largo plazo, piensa en tus objetivos en los primeros meses, en cómo piensas secuenciar las cosas desde la planificación hasta la ejecución.

¿Todavía tiene dudas o preguntas? No te preocupes, esto es bastante normal y todo nuevo empresario se siente así durante la primera etapa del proyecto. Esperamos que encuentres algunas respuestas en este módulo.

Ve a la sección de Recursos y mira el archivo llamado "Lo esencial del plan de negocio de la cesta de la compra". Este documento es un breve resumen de las secciones que son clave para tu plan de negocio.

Una vez realizado este primer trabajo, puedes añadir cualquier apartado que consideres de interés si quieres dirigirte a fines o públicos específicos relacionados con el negocio de The Grocery Basket.

En esa perspectiva encontrarás enlaces y vídeos que te ayudarán a identificar cosas adicionales que podría valer la pena añadir a tu plan de negocio.

En los siguientes pasos, debe pensar en lo que incluirá en cada sección del plan de negocios, y luego obtener datos y hechos que lo respalden. Para ello, puedes utilizar el archivo "Plantilla de plan de negocio "*.

Último consejo: ten en cuenta que tu objetivo es conseguir que los lectores se entusiasmen con tu idea de negocio, así que no desperdicies palabras y asegúrate de ofrecer un contenido de buena calidad.

 

business.govt.nz

 

Conclusión

Esperamos que este módulo le haya resultado útil. Recuerde que poner en marcha una empresa siempre es estresante y es normal no saberlo todo. Si a estas alturas sigues teniendo dudas, no dudes en ponerte en contacto con tu oficina de empleo local para que te ayuden o busca el asesoramiento de tus interlocutores.

No olvides que hay mucho potencial para un buen negocio de venta de frutas y hortalizas en los próximos años y que tu plan de negocio te ayudará a estructurar mejor tu enfoque para tener éxito.

Resultados del aprendizaje

Área de competencia 1: IDEAS Y OPORTUNIDADES
  • 1.10) Puedo desarrollar (solo o con otros) una visión inspiradora del futuro que implique a otros.
Área de competencia 2: RECURSOS
  • 2.2) Puedo juzgar mis puntos fuertes y débiles y los de los demás en relación con las oportunidades de crear valor.
  • 2.14) Puedo utilizar el concepto de costes de oportunidad y de ventaja comparativa para explicar por qué se producen intercambios entre individuos, regiones y naciones.
  • 2.16) Puedo explicar que las actividades de creación de valor pueden adoptar diferentes formas (una empresa, una empresa social, una organización sin ánimo de lucro, etc.) y pueden tener diferentes estructuras de propiedad (empresa individual, sociedad limitada, cooperativa, etc.).
Área de competencia 3: EN ACCIÓN
  • 3.6) Puedo desarrollar un modelo de negocio para mi idea.