Introducción

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El concepto de emprendimiento social empezó a aparecer hace casi 40 años. Desde 1980, el emprendimiento social ha cobrado un enorme impulso tanto entre los profesionales como entre los académicos y los estudiosos. Los emprendedores sociales prevén en el "aquí" y en el "ahora" cuestiones sociales/ambientales/culturales, etc., que podrían repercutir en las sociedades futuras. Esto representa claramente un reto, ya que, a diferencia de la mayoría de las empresas que se ocupan de las oportunidades o las necesidades que se abordan actualmente en los mercados económicos y financieros tradicionales, los emprendedores sociales carecen de tales referencias, ya que suelen abordar cuestiones menos habituales que a menudo carecen de una amplia literatura de referencia.

Los emprendedores sociales son exploradores que hacen uso de herramientas cuantitativas y cualitativas para seguir la pista de dinámicas relevantes que puedan impactar para mal en las sociedades y economías modernas. Son capaces de encontrar soluciones innovadoras a cuestiones sociales problemáticas experimentando con ideas y recursos alternativos.

Los emprendedores sociales pertenecen al ecosistema del tercer sector, pero a diferencia de las cooperativas y asociaciones, los emprendedores sociales sí aspiran a obtener beneficios (es decir, a generar flujos de ingresos superiores a los costes en los que normalmente incurren), ya que al final del día siguen teniendo salarios, proveedores y distribuidores a los que pagar.   

Tarea

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Los emprendedores sociales ayudan a las intervenciones de los responsables políticos desde la base y de abajo a arriba, dando continuidad práctica a los programas nacionales/internacionales destinados a apoyar a los ciudadanos, las empresas y la sociedad civil. Si siente que su espíritu emprendedor está muy motivado por el deseo personal de contribuir a mejorar la sociedad, el escenario de convertirse en empresario social podría resultarle atractivo.
Como ya se ha dicho en la introducción, las iniciativas relacionadas con el emprendimiento social ocupan un lugar muy particular, ya que suelen abordar ámbitos desconocidos.

En este módulo específico, se le pide que mapee, identifique y evalúe las áreas potenciales de compromiso de su empresa social. Esta tarea requiere un gran pensamiento crítico y un poco de esfuerzo de investigación. Se le pedirá que recopile múltiples fuentes (informes, revisiones de la literatura, datos, etc.) que puedan ayudarle a identificar los antecedentes de referencia de su empresa social aspirante.
Sus principales preguntas orientadoras serán

1. Cuáles son las necesidades en las que me centro
2. Por qué es una cuestión social
3. Cuál es la proporción del fenómeno

Proceso

Para concluir esta tarea, lo único que necesita es esencialmente una metodología de investigación clara, precisa, puntual y bien definida. A continuación encontrarás instrucciones detalladas sobre cómo crearla:

  • Prepara un archivo Excel que te ayude a organizar y gestionar tus recursos (es decir, archivos y documentos) que puedan llamar tu atención mientras navegas por la web
  • Separe el Excel en columnas. Cada columna destacará la característica más importante de los recursos que pueda encontrar:
    • Año de publicación - cuanto más reciente, mejor (en general, se recomienda no tener más de 3 años
    • Autor/organización de publicación - véase el punto nº 4 para más detalles sobre la fuente de publicación en la que debe fijarse
    • Título del informe
    • Notas breves: las principales conclusiones del documento (es decir, estadísticas, porcentajes, lecciones críticas aprendidas, etc.)
    • URL
  • Escriba las tres palabras clave de su búsqueda, por ejemplo
    • "mujeres", "educación" y "Europa rural" en el caso de que su idea de negocio social tenga como objetivo potenciar la alfabetización de las mujeres en zonas desfavorecidas y no urbanizadas de los territorios de la UE
    • "competencias digitales", "jóvenes" y "empleo" en el caso de que su idea de negocio social tenga como objetivo potenciar el dominio de las TIC por parte de los jóvenes para reforzar sus oportunidades de empleabilidad y profesionalización

Nota: Las palabras clave son esenciales para su análisis, ya que le permitirán 

  • navegar más fácilmente por la web
  • agrupar y clasificar la relevancia de cada uno de los documentos/informes que encuentre (véase el punto nº 6 como referencia)

 

  • Defina un embudo de análisis e investigación. La información que necesitas puede estar disponible en diferentes tipos de fuentes:
    • Grandes instituciones
      • Nivel internacional
      • Nivel europeo
      • Nivel nacional
    • Private sector
      • Por lo general, las empresas se aventuran en la dimensión social ya que, además de sus actividades empresariales tradicionales, pueden llevar a cabo (y suelen hacerlo) programas nacionales y/o internacionales inspirados en las agendas sociales
      • Las asociaciones laborales y las cámaras de comercio suelen ser muy activas en el ámbito social, ya que actúan en beneficio del mercado laboral y la economía
    • Representantes del tercer sector y partes interesadas que estén relacionadas con el alcance y la escala de su propuesta (es decir, grupos de interés)
    • Académicos y estudiosos del campo de la investigación de los fenómenos del emprendimiento social
  • Navegue por el embudo de fuentes. Se recomienda navegar por estas fuentes siguiendo una metodología precisa. Hay que ser coherente con un enfoque que vaya de la perspectiva "macro" a la fenomenología "micro". Cuanto más consigamos acotar nuestra investigación, más detallada será la información que recojamos. Al mismo tiempo, queremos estar seguros de que nuestro conjunto de datos es lo más fiable posible, respaldado por referencias fidedignas y conclusiones sólidas.

A continuación encontrará el embudo tal y como debe ser navegado:

  • Instituciones internacionales. Suelen ser los mayores proveedores de conjuntos de datos basados en pruebas y de ámbito mundial. Los recursos y la información que comparten estas instituciones son altamente fiables y proporcionan un fondo de referencia muy útil.

Todos los enlaces que se recomienda consultar están en la sección de recursos.

Guarde su material y defina una jerarquía de recursos. En el punto nº 3 te recomendábamos señalar tres palabras clave de tu idea de negocio social. Como decíamos, no sólo se trata de facilitar el proceso de búsqueda, sino de ayudarte concretamente a organizar y filtrar mejor tus documentos en función de su relevancia real.

Los recursos se agruparán siguiendo una metodología específica:

1º mejor - El título del documento seleccionado contiene las tres palabras clave

2º mejor - El título del documento seleccionado contiene dos de las tres palabras clave

3ª mejor - El título del documento seleccionado contiene sólo una de las tres palabras clave

La primera y la segunda mejores fuentes representarán el núcleo de su análisis de fondo: construya su riqueza de conocimientos partiendo de ellas, sea crítico y creativo en su análisis, tome nota y destaque las principales conclusiones.  

 

Conclusión

Las actividades previstas en esta Búsqueda pueden parecer a veces muy exigentes en cuanto a tiempo. No se apresure en la tarea, tómese su tiempo para leer detenidamente toda la información que encontrará: en esta fase del proceso, quiere reforzar sus conocimientos generales sobre el tema o los temas y enriquecer su bagaje cultural y educativo.

Resultados del aprendizaje

Área de competencia 1: IDEAS Y OPORTUNIDADES
  • 1.2) Puedo identificar oportunidades para resolver problemas de forma alternativa.
  • 1.10) Puedo desarrollar (solo o con otros) una visión inspiradora del futuro que implique a otros.
  • 1.15) Puedo aplicar el pensamiento ético a los procesos de consumo y producción.
  • 1.17) Puedo identificar el impacto que el aprovechamiento de las oportunidades tendrá en mí y en mi equipo, en el grupo objetivo y en la comunidad circundante.
Área de competencia 2: RECURSOS
    Área de competencia 3: EN ACCIÓN