Introduction

Photo de StockSnap provenant de Pixabay
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Organiser le travail est une tâche difficile. Vous devez avoir plusieurs concepts pour votre café qui dépendent de 

  • la charge de travail,
  • le nombre de clients,
  • la taille du personnel.

Une bonne planification vous évitera des situations difficiles dans les moments de rush.

Activité

Photo par StockSnap provenant de Pixabay
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Dans les moments de rush,chaque membre du personnel doit connaître sa tâche. De plus, le travail devrait être organisé de façon à ce qu’il évite tout arrêt inutile, par exemple tous les serveurs qui font la queue devant la machine à café alors que les clients attendent. 

Votre tâche est d’identifier les processus dans votre café ainsi que ceux qu’ils doivent réaliser. Il est aussi important de distinguer les tâches urgentes de celles qui le sont moins.

Vous trouverez plus d’inspiration sur le sujet dans les liens et les vidéos.

Processus

Un mercredi pluvieux au printemps – seulement peu de clients entrent dans votre café. Trois jours plus tard, un des premiers jours ensoleillés de l’année, c’est un samedi chargé et les clients ont assailli votre terrasse. Qu’est-ce qu’il est difficile de planifier le personnel et les ressources!

Si vous lisez le document “Processus” il vous proposera des idées claires sur comment organiser le travail dans votre café.

 

Conclusion

Il est essentiel de comprendre vos méthodes de travail et le personnel nécessaire pour une performance optimale –peu importe que ce soit en période de rush ou non. Un niveau de qualité constant sera apprécié par vos clients et assurera leur retour dans votre établissement.

Votre tâche en tant qu’entrepreneur est de 

  • stocker suffisamment de nourriture et de boissons (mais pas trop),
  • trouver le nombre de client dans les différents moments de la journée,
  • se préparer à des événements spéciaux (par ex. St Valentin)
  • vérifier les prévisions météo
  • ... et au cas où, faire appel à des intérimaires!

Les acquis

Domaine de compétence 1: IDEES ET OPPORTUNITES
  • Je peux développer (seul(e) ou avec les autres) une vision inspirante de l’avenir qui implique les autres.
Domaine de compétence 2: RESSOURCES
  • Je peux surmonter de simples circonstances défavorables.
  • Je peux décrire les concepts de répartition des tâches et de spécialisation professionnelle.
Domaine de compétence 3: PASSEZ À L'ACTION
  • Je peux classer les étapes de base d’une activité créatrice de valeur par ordre de priorité.