Rédiger un business plan pour votre entreprise 'Panier d’épicerie'

Détails: The Grocery Basket

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Rédiger un business plan peut sembler être une tâche ardue et beaucoup de jeunes entrepreneurs l'évitent pour cette raison. Ne vous inquiétez pas, ce n'est pas une fatalité. Dans ce module, nous allons vous guider à travers les différentes étapes pour que vous puissiez démarrer facilement.

La réorganisation de l'industrie des fruits et légumes a modifié les exigences et vous avez besoin d'une planification approfondie avant de vous lancer. Votre business plan doit comporter plusieurs étapes : étude de marché, attentes des clients, planification financière et meilleure façon de commercialiser les produits. Il doit décrire en détail vos buts, vos objectifs, votre vision et votre mission.

Lorsque vous démarrez un projet, vous avez généralement plein de bonnes (ou de mauvaises) idées et le business plan est là pour vous guider dans la bonne direction. Mais n'oubliez jamais que le business plan n'est pas quelque chose de figé. Au fil du temps, il pourra être mis à jour si nécessaire. Son objectif final est de vous aider à rester fidèle à votre vision et à ne pas vous perdre en cours de route.

Enfin, un business plan solide est essentiel pour que les banques acceptent d'accorder un prêt à votre PME. Avoir une mission claire et une série d'objectifs est vraiment important pour les investisseurs et cela vous aidera à rassurer vos partenaires financiers potentiels. Alors, c'est parti !

Activité

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Dans ce module, vous apprendrez comment rédiger facilement un business plan qui se concentre sur les aspects essentiels de votre entreprise.

Évidemment, les plans peuvent varier tout comme les entreprises et vous n'êtes pas obligé de vous en tenir au modèle exact. Cependant, il existe des sections essentielles que votre business plan doit comprendre :

Résumé opérationnel
Le modèle et la structure de l'entreprise
Plan de Marketing
Management et Personnel
Investissement and Financement

Lors de la rédaction, ne gaspillez pas de mots. Si chaque section est trop longue, personne ne la lira. Faites-en sorte que le lecteur puisse comprendre au premier coup d'œil pourquoi votre projet est intéressant.

Notre conseil numéro un serait d'utiliser les sections qui ont le plus de sens pour vos besoins. Votre entreprise doit mettre en avant ce que vous pouvez apporter et le fait de croire en la spécificité de votre projet vous aide à rédiger le meilleur contenu !

Processus

Comment commencer à travailler sur votre business plan ? La première chose à faire est d'élaborer dans votre esprit une feuille de route à long terme pour la planification et la réalisation de la stratégie globale de votre entreprise. Si vous n'avez pas cette vision à long terme, réfléchissez à vos objectifs pour les deux premiers mois, à la façon dont vous comptez passer de la planification à l'exécution.

Vous avez encore des doutes ou des questions ? Ne vous inquiétez pas, c'est tout à fait normal et chaque nouvel entrepreneur ressent cela au cours de la première étape de son projet. Nous espérons que vous trouverez des réponses dans ce module.

Allez dans la section Ressources et consultez le fichier intitulé "L'essentiel du business plan du Panier d'Epicerie". Ce document est un bref résumé des éléments essentiels de votre business plan.

Une fois ce premier travail effectué, vous êtes autorisé à ajouter toute section qui vous semble intéressante si vous souhaitez cibler des objectifs ou des publics spécifiques liés à votre entreprise.

Dans cette optique, vous trouverez des liens et des vidéos qui vous aideront à identifier des éléments supplémentaires qu'il pourrait être utile d'ajouter à votre business plan.

Dans les étapes suivantes, vous devez réfléchir à ce que vous allez inclure dans chaque section du business plan, puis obtenir les données et les faits qui le justifient. Pour ce faire, vous pouvez utiliser le fichier "Business Plan Template"*.

Dernier conseil : n'oubliez pas que votre objectif est de susciter l'intérêt des lecteurs pour votre idée d'entreprise. Ne gaspillez pas les mots et veillez à fournir un contenu de qualité.

* business.govt.nz

Conclusion

Nous espérons que ce module vous a été utile. N'oubliez pas que la création d'une entreprise est toujours stressante et qu'il est normal de ne pas tout savoir. Si vous avez encore des questions à ce stade, n'hésitez pas à contacter votre agence locale pour l'emploi afin d'obtenir de l'aide ou à solliciter les conseils de vos interlocuteurs.

N'oubliez pas qu'il y a beaucoup de potentiel pour une entreprise de vente de fruits et légumes dans les prochaines années et que votre business plan vous aidera à mieux structurer votre approche pour réussir !

Les acquis

Domaine de compétence 1: IDEES ET OPPORTUNITES

Je peux développer (seul(e) ou avec les autres) une vision inspirante de l’avenir qui implique les autres.

Domaine de compétence 2: RESSOURCES

Je peux évaluer mes forces et mes faiblesses ainsi que celles des autres par rapport aux opportunités de création de valeur.
Je peux utiliser le concept de coûts de renoncement et d’avantage comparatif pour expliquer pourquoi il existe des échanges entre individus, régions et nations.
Je peux expliquer que les activités créatrices de valeur peuvent prendre différentes formes (une entreprise, une entreprise sociale, une organisation à but non lucratif, etc.) et peuvent avoir diverses structures de propriété (entreprise individuelle, société à responsabilité limitée, coopérative, etc.).

Domaine de compétence 3: PASSEZ À L'ACTION