Einführung
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Das Konzept des sozialen Unternehmertums tauchte vor fast 40 Jahren auf. Seit 1980 hat Social Entrepreneurship sowohl in der Praxis als auch in der Wissenschaft einen enormen Aufschwung erlebt. Social Entrepreneurs setzen sich "hier und jetzt" mit sozialen, ökologischen und kulturellen Problemen auseinander, die sich auf künftige Gesellschaften auswirken könnten. Dies stellt eindeutig eine Herausforderung dar, denn im Gegensatz zu den meisten Unternehmen, die sich mit Möglichkeiten oder Bedürfnissen befassen, die derzeit auf den traditionellen Wirtschafts- und Finanzmärkten behandelt werden, fehlt es Sozialunternehmern an solchen Referenzen, da sie sich in der Regel mit weniger bekannten Themen befassen, für die es oft keine umfassende Hintergrundliteratur gibt. Sozialunternehmer sind Pioniere, die sich quantitativer und qualitativer Instrumente bedienen, um Entwicklungen zu verfolgen, die sich negativ auf moderne Gesellschaften und Volkswirtschaften auswirken könnten. Sie sind in der Lage, innovative Lösungen für problematische soziale Fragen zu finden, indem sie mit alternativen Ideen und Ressourcen experimentieren. Sozialunternehmer gehören zum Tertiärsektor, aber im Gegensatz zu Genossenschaften und Vereinen streben Sozialunternehmen nach Gewinn (d. h. nach Einnahmen, die höher sind als die Ausgaben), da sie am Ende immer noch Gehälter, Lieferanten und Verteiler bezahlen müssen.
Aufgabe
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Sozialunternehmer unterstützen die politischen Entscheidungsträger bei ihren Maßnahmen an der Basis und von unten nach oben, indem sie nationalen/internationalen Programmen zur Unterstützung von Bürgerinnen und Bürgern, Unternehmen und der Zivilgesellschaft Kontinuität in der Praxis verleihen.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr unternehmerischer Geist stark von dem persönlichen Wunsch motiviert ist, einen Beitrag zum Besseren in der Gesellschaft zu leisten, könnte das Szenario, Sozialunternehmer zu werden, für Sie interessant sein.
Wie bereits in der Einleitung erwähnt, nehmen Initiativen im Zusammenhang mit sozialem Unternehmertum einen ganz besonderen Platz ein, da sie sich in der Regel an ungesehene/unbekannte Bereiche wenden.
In diesem speziellen Modul werden Sie aufgefordert, potenzielle Einsatzbereiche Ihres Sozialunternehmens zu erfassen, zu identifizieren und zu bewerten. Diese Aufgabe erfordert ein hohes Maß an kritischem Denken und ein wenig Rechercheaufwand. Sie müssen mehrere Quellen (Berichte, Daten usw.) sammeln, die Ihnen dabei helfen können, den Hintergrund Ihres aufstrebenden Sozialunternehmens zu ermitteln.
Ihre wichtigsten Leitfragen werden sein:
1. Welches sind die Bedürfnisse, auf die ich mich konzentriere?
2. Warum ist dies ein soziales Problem?
3. Wie groß ist der Anteil des Phänomens?
