Einführung

Picture by Estée Janssens from Unsplash
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Die Definition von Mission und Vision hat Ihnen geholfen, eine klare Vorstellung von den Grundpfeilern Ihres Unternehmens zu haben und sich über den Weg und die Wirkung, die Sie in der Gesellschaft erreichen wollen, klar zu werden.

Die Kontaktaufnahme mit den Zugewanderten, die von Ihrer Idee des sozialen Unternehmers profitieren, hat dazu beigetragen, den Kontext sowie die Möglichkeiten und Bedürfnisse der Zielgruppe genau kennen zu lernen.

Der Kontakt zu potenziellen Spendern und Mitarbeitenden Ihres Unternehmens war wichtig, um zu erfahren, mit welcher Unterstützung Sie rechnen können, und sie haben Ihnen sicherlich wichtige Rückmeldungen darüber gegeben, welche Art von Aktivitäten sie zu unterstützen und zu fördern bereit wären.

Mit dieser ersten Marktrecherche und Ihrem Ziel vor Augen ist es nun an der Zeit, Ihr soziales Geschäftsmodell zu definieren. In diesem Modul werden lernen Sie das Social Business Model Canvas kennen sowie einige Aspekte, die bei der Zusammenarbeit mit einer sozialen Gruppe zu berücksichtigen sind.

Aufgabe

Picture by Ian Schneider from Unsplash
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Auch im Modul Soziales Unternehmertum - Grundlage können Sie das Business Model Canvas kennenlernen. Dabei handelt es sich um ein strukturiertes Schema in Form einer Tabelle mit einigen Abschnitten und Fragen, die Sie bei der Definition Ihres Geschäftsmodells durch Überlegungen zu den wichtigsten zu berücksichtigenden Aspekten anleiten.

Gehen Sie anhand der Vorlage im Bereich Links vor und entwerfen Sie Ihre eigene Geschäftsidee für soziales Unternehmertum entsprechend.

Durchführung

Im Abschnitt Links finden Sie ein Beispiel für das Social Business Model Canvas, bei dem die Zellen schematisch ausgefüllt sind, damit Sie eine erste Vorstellung von einigen Aspekten bekommen, über die Sie nachdenken können.

Bei der Entscheidung über Ihr Geschäftsmodell für die Arbeit mit Zugewanderten und Flüchtlingen in Ihrer Gemeinde müssen Sie bedenken, dass es verschiedene Ansätze gibt, die Sie verfolgen können. Hier sind einige davon (die auch für die Arbeit mit jeder anderen Zielgruppe mit besonderen Bedürfnissen entsprechend gelten):

  • Direkte Zusammenarbeit mit der Migrantengemeinschaft durch Beschäftigung, Aus- und Weiterbildung, z. B. kann ein Restaurant mit internationaler Küche als Sozialunternehmen nur Menschen aus anderen Ländern beschäftigen.
  • Bereitstellung von Dienstleistungen oder Produkten zur unmittelbaren Deckung eines sozialen Bedarfs oder zur Erzielung einer sozialen Wirkung, z. B. Kochworkshops, bei denen Zugewanderte die Einheimischen anleiten oder Handwerksmärkte mit von Zugewanderten hergestellten landestypischen Produkten, die jeweils der breiten Öffentlichkeit offenstehen
  • Erzielen Sie Einnahmen mit einem sozialen Zweck für Ihre spezifische Gruppe, z. B. kann ein Restaurant die Einnahmen nutzen, um eine andere Organisation bei der Durchführung von Kulturprogrammen mit sozialem Zweck zu unterstützen.

Sobald Sie eine klare Vorstellung von Ihrem sozialen Geschäftsmodell haben, wird es viel einfacher sein, mit der Arbeit daran zu beginnen und die nötige Unterstützung zu erhalten. Viel Erfolg!

 

Zusammenfassung

Wenn es allgemein um Unternehmertum geht, aber insbesondere im Bereich des sozialen Unternehmertums, liegt der erste Schlüssel zum Erfolg Ihrer Idee, anders als viele vielleicht denken, nicht darin, dass Sie die richtige Finanzierung für die Umsetzung haben, sondern darin, dass Ihre Idee und Ihre Strategie sehr gut definiert sind. Die Definition der Werte, die Ihrem Unternehmen zugrunde liegen, sowie der Ziele, die Sie erreichen wollen, der Zielgruppe, die Sie ansprechen wollen, und der beteiligten Akteure sowie eine klare Vorstellung von den Ressourcen, die Ihnen zur Verfügung stehen, werden über Erfolg oder Misserfolg Ihres Sozialunternehmens (aber eigentlich jeder Art von Unternehmen) entscheiden. Der Canvas ist ein nützliches und einfaches Instrument, um all diese grundlegenden Aspekte zu definieren.

Lernergebnisse

Kompetenzbereich 1: IDEEN UND CHANCEN
    Kompetenzbereich 2: RESSOURCEN
      Kompetenzbereich 3: IN DIE TAT UMSETZEN