Introduktion

Foto: PhotoMIX Company från Pexels
Foto: PhotoMIX Company från Pexels

Enkelt förklarat är e-handel en affärsmodell som gör det möjligt för individer och företag att bedriva affärer via Internet genom att sälja eller köpa olika typer av varor och tjänster. E-handel verkar i alla fyra stora marknadsföringssegment - B2B (Business to Business), B2C (Business to Consumer), C2C (Consumer to Consumer) och C2B (Consumer to Business).

E-handelns roll har blivit starkare och viktigare de senaste åren på grund av de specifika fördelar den erbjuder sina kunder, t.ex. säkerhet, bekvämlighet, leverans till ytterdörren, enkel betalning osv. E-handeln har inga geografiska hinder och gör det möjligt att göra inköp och andra liknande transaktioner dygnet runt, varje dag på året. Dessutom säkerställer den större interaktivitet med kunderna och tillhandahållandet av specialanpassade erbjudanden tack vare den stora mängden information som görs tillgänglig av Google Analytics och sociala medier som identifierar varje kunds individuella preferenser.

 Men som i alla konventionella affärer har e-handel också sina nackdelar. Det gör det lätt för nya aktörer att ständigt komma in på marknaden vilket genererar mer konkurrens eftersom konsumenterna har ett bredare utbud av tjänster och produkter att välja mellan och försvårar differentiering. Detta är huvudorsaken som gör marknadsföringen till en grundläggande del av e-handelns kultur. Dessutom kanske användarna inte litar på online-säljaren, vilket gör det svårt att övertyga traditionella användare att byta från fysiska butiker, där de kan se och röra vid produkterna innan de köper, till online-baserade säljplattformar.

 

 

Uppgift

Foto av Breakingpic från Pexels
Foto av Breakingpic från Pexels

Att som säljare vara involverad i e-handel kan tyckas vara en enkel och lätt uppgift, men det finns faktiskt många saker som du måste tänka på innan du ens tänker på vad din nisch skulle vara. Faktum är, att när du tänker på det kommer du förmodligen komma ihåg åtminstone ett par onlinebutiker, som inte lyckades.

Så det är mer än tydligt att det att göra en idé för onlineaffärer inte automatiskt gör dig till en framgångsrik entreprenör. Det räcker inte heller att ha en idé som du tror kommer att bli framgångsrik. För att utvärdera chanserna för din idé att överleva måste du överväga vissa saker och gå igenom flera punkter som i slutändan kommer att garantera att din affärsidé är livskraftig och har framtida potential att faktiskt bli "något".

För att göra det måste du använda den gamla och välkända SWOT-analysen som, om den används på rätt sätt, kan utvärdera bärkraften av din idé, liksom dess svagheter som kan orsaka problem i ett senare skede av utvecklingen av din affärsidé.

Du kommer att kunna hitta detaljerade instruktioner om hur du använder SWOT-analysen för utvärdering av din initiala idé i avsnittet "Process".

 

 

Process

För att kunna utföra din uppgift ordentligt rekommenderar vi dig att:

  • Gå igenom avsnittet "Resurser" och titta på ytterligare läsning och videor som hjälper dig att bekanta dig med de viktigaste e-handelsbegreppen.
  • Gå till avsnittet "Resurser" och hitta dokumentet "SWOT-analysmall" som innehåller detaljerade instruktioner om hur du korrekt använder analysen för utvärdering av din idé. Du kan ladda ner den och försöka fylla mallen med dina reflektioner. När du är redo, sammanfatta informationen och dra några allmänna slutsatser. Du kommer att bli förvånad över att se saker som du inte tänkte på förrän nu.

 

 

 

Resultat

För många år sedan undrade företag om det var vettigt att investera i nätbutiker och om det är en bra idé att spendera sin tid på att utveckla en e-handelskanal. Alla var vana vid att bara arbeta i en miljö med fysiska platser, och möjligheterna för företagstillväxt var bara begränsade till att öppna nya ställen eller hitta nya partners.

På senare tid, särskilt under det senaste året, vågar ingen ens ifrågasätta e-handel och dess potential. Siffrorna har visat att e-butiker är meningsfulla, flexibla och bekväma, människor gillar dem och de fortsätter att generera mer och mer försäljning. Den "moderna konsumentens" uppmärksamhet fokuseras mindre på de fysiska butikerna och mer och mer på de sociala nätverken och Internet. För många "digitala människor" verkar Facebook och Google vara de viktigaste kanalerna för att lära sig det senaste från världen omkring dem. Och online-shopping blir en alltmer en nödvändighet - för både kunder och företag.

 När denna del av scenariot har slutförts är du förmodligen redan övertygad om vikten av online-shopping. Du är medveten om både dess fördelar och nackdelar och du kunde till och med utvärdera potentialen i din idé genom SWOT-analysen. Så tror du att din idé har en framtid? Om svaret är "ja" kan du fortsätta till nästa punkt i detta scenario, där du får chansen att lära dig mer om nischmarknaden och definiera den specifika nischen för din produkt / tjänst.

 

 

Lärandemål

Kompetensområde 1: IDÈER & MÖJLIGHETER
  • 1.2) Jag kan identifiera möjligheter att lösa problem på alternativa sätt.
  • 1.12) Min vision för att skapa värde driver mig att anstränga mig för att omvandla idéer till handling.
Kompetensområde 2: RESURSER
  • 2.12) Jag kan diskutera behovet av att investera tid i olika värdeskapande aktiviteter.
Kompetensområde 3: AKTIVITET
  • 3.11) Jag kan se skillnaden mellan acceptabla och oacceptabla risker.