Introduktion
https://www.pexels.com/@pixabay
Per definition är entreprenörskap en verksamhet med en inbygd riskkoefficient. När det gäller sociala entreprenörer är uppfattningen om risk ännu större eftersom det, jämfört med traditionella vinstdrivande entreprenörer, är mycket svårare att förutom lönsamheten, uppskatta den faktiska genomförbarheten av deras idé på grund av den stora osäkerhet som kännetecknar deras verksamhetsområde.
Med tanke på hur finansinstitutioner vanligtvis reagerar på investeringar som är för riskabla och oförutsägbara, kan sociala entreprenörer förlita sig på en mängd socioekonomiska aktörer som ingriper själva som investerare och finansiärer (dvs. de erbjuder finansiella mål i utbyte mot en ränta). Till skillnad från banker är den här typen av intressenter specialiserade på att finansiera och ge ekonomiskt stöd till sociala initiativ: de är väl medvetna om risken de tar och är helt bekväma med att stödja en sådan typ av verksamhet.
I samband med denna modul kommer du att bli ombedd att bekanta dig med de många mål som verkar inom detta stödnätverk och arbeta själv på en säljande och tilltalande presentation av din idé för att vinna deras förtroende och intresse (och i slutändan deras vilja att finansiera ditt initiativ)
Uppgift
Först och främst måste du bekanta dig med de många kategorierna av intressenter (d.v.s. intressegrupper) som deltar i detta ekosystem. Din roll är att "göra din research" för var och en av de listade kategorierna och skissera en användarvänlig och lättförståelig presentation som beskriver det väsentliga i din idé för att senare visa dem.
Här nedan ger vi dig en omfattande lista över intressenter, personer och metoder som kan vara relevanta för dig.
Superänglar. Vi pratar om dina föräldrar och närmaste släktingar, människor som inte förväntar sig något av dig annat än att se dig lyckas med det du gör
Änglar. De är privata investerare (eller nätverk av privata investerare) som är villiga att investera sina egna pengar i spännande och innovativa idéer med hög lönsamhetspotential. Änglar är mycket vanliga i den "traditionella" privata sektorn, men med tanke på det växande momentumet för socialt entreprenörskap började många änglar diversifiera sin portfölj och öppnade sina resurser för sociala entreprenörer (därifrån namnet Impact Investors). Det enklaste sättet att nå dem är genom att konsultera en av de många plattformarna som crunchbase ( https://www.crunchbase.com/) speciellt utformad för att förmedla och underlätta nätverksdynamiken mellan entreprenörer och investerare.
Sociala riskkapitalister. En riskkapitalist är en private equity-investerare som tillhandahåller kapital till företag som uppvisar hög tillväxtpotential i utbyte mot en aktiepost. På senare tid har marknaderna befolkats av sociala riskkapitalister som samarbetar med vinstdrivande sociala företag (och till och med ideella initiativ) i utbyte mot ekonomiska vinster.
Friskrivningsklausul: i det här skedet av din planering – alltså nu när du har gjort upp det väsentliga i ditt företag – behöver du bara veta deras existens och funktion eftersom riskkapitalister är intresserade av organisationer som är på väg att kommersialisera sin idé, med andra ord organisationer som redan har etablerat en identitet.
Crowdfunding. Som vi alla vet ger webben många möjligheter till nätverkande och synlighet, crowdfunding är metoden att finansiera ett projekt/affärsidé genom att samla in små summor pengar från ett stort antal människor. För närvarande är crowdfunding erkänt som den mest solida, mainstreamade och pålitliga alternativa finansieringsmodellen.
Vanligtvis handlar det som händer med crowdfunding om att samla in ekonomiska resurser från främlingar och vanliga människor (d.v.s. inte nödvändigtvis professionella privata investerare) i utbyte mot ett "pris". Naturligtvis, ju högre bidrag, desto mer prestigefyllda priser (t.ex. en exklusiv prototyp/design av produkten, etc.)
De första exemplen på crowdfunding går faktsikt tillbaka till 1700-talet, och vår moderna historia är full av crowdfunding-exempel. Till exempel, 1885 har staden New York kunnat tillhandahålla finansiering för att bygga Frihetsgudinnans granitbas tack vare en lokal tidningsledd kampanj som samlade in små donationer från mer än 160 000 medborgare.
Möjligheten att crowdfunda sin idé blev en egen affärsmodell med många webbaserade plattformar specialiserade på att överbrygga utbud och efterfrågan:
Kiva, https://www.kiva.org/
Indie GoGo, https://www.indiegogo.com/
Kickstarter, https://www.kickstarter.com/
GoFundMe, https://www.gofundme.com/
MicroVentures, https://microventures.com/
EU:s strukturfonder. Europeiska kommissionen arbetar i nära samarbete med medlemsstaterna för att säkerställa den ekonomiska, sociala och kulturella utvecklingen av dess territorier. Regionalpolitiken för EU:s struktur- och investeringsfonder innehåller fem huvudinstrument i linje med målen för Europa 2020:
Europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF)
Europeiska socialfonden (ESF)
Sammanhållningsfonden (CF)
Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (EJFLU)
Europeiska havs- och fiskerifonden (EMFF)
För ytterligare information klicka här
Friskrivningsklausul: det faktum att du är en ung blivande entreprenör och att din affärsidé genererar positiva sociala resultat är helt klart en klar fördel för att få tillgång till strukturfonder, eftersom att vårda ungdomars entreprenöriella tankesätt och sociala utveckling båda är viktiga strategiska prioriteringar i EU:s politik. Men regleringen av strukturfonderna delegeras till beslutsfattare i regionalpolitiken. Det innebär att varje EU-region har olika regler för strukturfonderna. Om du vill veta mer om finansieringsmöjligheter för unga blivande sociala entreprenörer bör du konsultera och personligen besöka ditt regionkontor för EU-investeringar och möjligheter.irst of all, you need to familiarise with the many categories of stakeholders (i.e., groups of interest) participating within this ecosystem. Your role is to “do your research” for each of the listed category and outline a user-friendly and easy to understand presentation detailing the very essentials of your idea to later show them.
Process
Innan du närmar dig någon av de ovannämnda kategorierna skall du se till att vara så effektiv som möjligt när du levererar din idé för att skapa en riktig "wow"-effekt. Du är fri att använda det format som du känner dig mest bekväm med, men för närvarande rekommenderar vi att du håller dig till en PowerPoint-presentation eftersom det här formatet aldrig går ur mode...
Vem är du: bakgrund, utbildning, yrke, expertis, vad du än känner för att dela med oss...
Om du har kollegor som delar din idé med dig, vänligen ange även deras profil.
Översikt över affärsidén, mycket kort presentation av de behov/möjligheter du försöker lösa.
Försök att stödja dina påståenden med kvalitativ och kvantitativ data som ger insikter om varför din idé är viktig, vad skalan är och varför människor bör "gå med", dvs varför den är tilltalande. Om du har statistik, procentsatser och siffror som bevisar din poäng, nämn dem och ange källan. Grafer är välkomna så länge de är konsekventa och relevanta – men viktigast av allt – lätta att förstå.
Själva presentationen av vad du har att erbjuda (tjänst och/eller produkt).
Det är då saker och ting börjar bli allvarliga: utifrån ovan nämnda behov/möjligheter, vad är din lösning? Under detta specifika avsnitt förväntar vi oss att du lyfter fram följande funktioner:
Innovativitet, det vill säga vad som utmärker ditt erbjudande och vad som verkligen får dig att sticka ut
Täckt marknad, det vill säga målgrupp och mottagare av ditt erbjudande – vem kommer att dra nytta av din idé?
Hållbarhet, det vill säga "varför" och "vad" av din sociala påverkan
Intressenter, det vill säga intressegrupper och socioekonomiska aktörer som potentiellt kommer att ingå i ditt stödnätverk
Kommunikation, reklam och marknadsföring.
I punkt nr 3 berättade du för oss vem du vill nå, vänligen ge information om hur du ska göra det. Försök att beskriva det väsentliga i din varumärkesstrategi, till exempel, många förlitar sig på "influencers" och sponsrade kampanjer, om du planerar att göra detsamma är vi intresserade av att veta vad som är skälen bakom detta specifika val. Försök förklara för oss "tonen" i dina kommunikationsstrategier och hur du anpassar dem till din publik.
Kostnadsstruktur och intäktsströmmar.
Bevisa för oss att din idé är lönsam och ekonomiskt hållbar, d.v.s. INTÄKTER > KOSTNADER. Hur kan du garantera positiva marginalintäkter? Kom alltid ihåg att även om huvuddelen av din idé förblir den sociala påverkan och fördelar du kan generera, måste ditt företag visa sig vara självförsörjande i det långa loppet.
Slutligen är reglerna för att utforma en affärsplan inte huggen i sten. De fem nyckelpunkterna du just såg representerar dess "förenklade" version, experimentera gärna med riktlinjerna ovan och kom fram till ditt eget format.
Resultat
Förslag:
- "Läs" inte upp materialet du förlitar dig på för din presentation, försök istället ta oss med på en resa. Smakfulla bilder representerar till exempel en mycket kraftfull resurs för att fånga publikens intresse och trigga deras fantasi.
- Kom ihåg K.I.S.S. principen: håll det enkelt och smart, den genomsnittliga personens uppmärksamhet är mycket låg.
- Vänligen överväg att hålla dig under 12/13 bilder: du har inte för mycket tid på dig att övertyga din publik.
Övning ger färdighet. Ditt mål är att vara så säker på din leverans att du inte behöver något stödmaterial för att bevisa din poäng.