Introduktion

https://www.pexels.com/@startup-stock-photos
https://www.pexels.com/@startup-stock-photos

Genom BMC kan alla organisationers affärsmodell – oavsett sektor – i princip omformas till nio pelare. Sedan publiceringen har BMC blivit ett av de mest pålitliga och integrerade verktygen inom företagsledning och entreprenörskap på grund av dess användarvänlighet, lätthet och anpassningsförmåga till alla scenarier.

Uppgift

https://www.pexels.com/@rodolfoclix
https://www.pexels.com/@rodolfoclix

BMC är också tänkt att skrivas ut. Människor kan samlas för att diskutera och brainstorma om de många olika sätten på vilka varje ruta kan fyllas i med idéer och input. Denna övning stärker deltagarnas kritiska tänkande och  kreativitet.

I samband med denna quest uppmanas du att närma dig BMC på samma sätt (du kan även använda online format).

Process

BMC ska fyllas i enligt en specifik ordning. Problemet är att det inte finns något sådant som en "standardiserad" ordning. Vissa kan börja från vänster sida av modellen, andra från höger sida. Det faktum att det inte finns en allmän konsensus motiverar tanken att det inte finns ett "rätt" sätt att fylla i BMC - det beror verkligen på användarens uppfattning och det övergripande flödet i brainstormingsessionen.

Du är fri att hålla fast vid ditt eget tillvägagångssätt, men du kan ha nytta av den ordning som vi föreslår enligt nedan. I kursiv stil en serie vägledande frågor för dig att använda och orientera mot diskussionens fokus:

  • Nyckelpartners
  • Vilka är dina viktigaste partners?
  • Vilka är dina nyckelleverantörer?
  • Vilka nyckelresurser skaffar vi från partners?
  • Vilka nyckelaktiviteter utför partners?
  • Huvudaktiviteter
  • Vilken aktiverande nyckel kräver vårt värdeförslag?
  • Hur är det med våra distributionskanaler?
  • Hur är det med vår kundrelation?
  • Hur är det med våra intäktsströmmar?
  • Huvudresurser
  • Vilka nyckelresurser kräver vårt värdeerbjudande?
  • Värdeproposition
  • Vilket värde levererar vi till kunderna?
  • Vilket av våra kunders problem hjälper vi till att lösa?
  • Vilka paket av produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?
  • Vilka kunders behov tillgodoser vi?
  • Kundrelation
  • Vilken typ av relation förväntar sig vart och ett av våra kundsegment att vi ska etablera och upprätthålla med dem?
  • Vilka har vi etablerat?
  • Hur integreras de med resten av vår affärsmodell?
  • Hur dyra är de?
  • Kundsegment
  • För vem skapar vi värde?
  • Vilka är våra viktigaste kunder?
  • Kanaler
  • Genom vilka kanaler vill våra kundsegment nås?
  • Hur ska vi nå dem?
  • Hur kan våra kanaler integreras?
  • Vilka är mer kostnadseffektiva?
  • Kostnadsstruktur
  • Vilka är de viktigaste kostnaderna i vår affärsmodell?
  • Vilka nyckelresurser och aktiviteter är dyrast?
  • Intäktsströmmar
  • För vilket värde är våra kunder egentligen villiga att betala?
  • Hur mycket skulle de helst vilja betala?

 

Resultat

Det finns ingen specifik tidsram för att göra denna uppgift - det kan ta timmar, dagar eller till och med veckor. Det mesta av informationen som du behöver för att fylla i varje BMC-ruta kan spåras tillbaka till den forskning och analys du utförde i quest 1.

Lärandemål

Kompetensområde 1: IDÈER & MÖJLIGHETER
    Kompetensområde 2: RESURSER
      Kompetensområde 3: AKTIVITET
      • 3.2) Jag kan initiera enkla värdeskapande aktiviteter.
      • 3.6) Jag kan utveckla en affärsmodell för min idé.
      • 3.7) Jag kan prioritera de grundläggande stegen i en värdeskapande aktivitet.
      • 3.13) Jag kan kombinera olika bidrag för att skapa värde.

      Resurser

      Länkar