Introduktion

https://www.pexels.com/@pixabay
https://www.pexels.com/@pixabay

Begreppet socialt entreprenörskap började dyka upp för nästan 40 år sedan. Sedan 1980 har socialt entreprenörskap tagit enorm fart både bland vanliga människor och akademiker/forskare kring sociala/miljömässiga/kulturella, etc. frågor som kan påverka framtida samhällen. Detta representerar helt klart en utmaning eftersom sociala entreprenörer, till skillnad från de flesta företag som hanterar möjligheter eller behov som för närvarande hanteras inom traditionella ekonomiska och finansiella marknader, saknar sådana referenser eftersom de vanligtvis tar upp mindre "mainstreamade" frågor som ofta saknar en heltäckande bakgrundslitteratur.

Sociala entreprenörer är utforskare som använder kvantitativa och kvalitativa verktyg för att hålla reda på relevant dynamik som kan påverka de moderna samhällena och ekonomierna. De är kapabla att hitta innovativa lösningar på problematiska sociala frågor genom att experimentera med alternativa idéer och resurser.

Sociala entreprenörer tillhör tredje sektorns ekosystem, men till skillnad från kooperativ och föreningar strävar sociala entreprenörer efter att göra vinst (dvs generera intäktsflöden som är större än den kostnad de normalt ådrar sig) eftersom de i slutändan fortfarande har lönekostnader samt leverantörer och distributörer att betala.

Uppgift

https://www.pexels.com/@lilartsy
https://www.pexels.com/@lilartsy

Sociala entreprenörer hjälper beslutsfattares insatser från gräsrotsnivå nedifrån och upp genom att ge praktisk kontinuitet till nationella/internationella program som syftar till att stödja medborgare, företag och civilsamhället. Om du känner att din entreprenörsanda är starkt motiverad av en personlig önskan att bidra till samhällen till det bättre, kan scenariot att bli en social entreprenör vara din grej.

Som redan nämnts i inledningen upptar sociala entreprenörskapsrelaterade initiativ en mycket speciell plats eftersom de vanligtvis riktar sig till osynliga/okända domäner.

I denna specifika modul uppmanas du att kartlägga, identifiera och bedöma potentiella engagemangsområden för ditt sociala företag. Denna uppgift kräver stort kritiskt tänkande och lite forskningsinsatser. Du kommer att behöva samla in flera källor (rapporter, litteraturöversikter, data, etc.) som kan hjälpa dig att peka ut bakgrunden till referensen för ditt blivande sociala företag.

Dina främsta vägledande frågor kommer att vara:

1. Vilka är de behov jag fokuserar på

2. Varför är detta en social fråga

3. Hur stor är andelen av fenomenet

Process

För att genomföra denna uppgift är allt du behöver i huvudsak en tydlig, exakt, punktlig och väldefinierad forskningsmetodik. Här nedan hittar du detaljerade instruktioner om hur du skapar en:

Förbered en excel-fil som hjälper dig att organisera och hantera dina resurser (d.v.s. filer och dokument) som kan fånga din uppmärksamhet när du surfar på webben

Separera excel i kolumner. Varje kolumn kommer att belysa den viktigaste egenskapen hos de resurser du kan stöta på:

  • Publiceringsår – ju senare, desto bättre (i allmänhet rekommenderas det inte äldre än 3 år)
  • Författare/förlagsorganisation(er) – se punkt nr. 4 för ytterligare information om vilken publiceringskälla du bör titta på
  • Rapportens titel
  • Korta anteckningar – de viktigaste aspekterna av dokumentet (d.v.s. statistik, procentsatser, viktiga lärdomar etc.)
  • URL

Skriv ner de tre nyckelorden i din forskning, till exempel:

  • "kvinnor", "utbildning" och "Europa på landsbygden" i det fall din sociala affärsidé syftar till att stärka läskunnigheten hos kvinnor i missgynnade och icke-urbaniserade områden i EU:s territorier
  • "digitala färdigheter", "ungdomar" och "sysselsättning" i det fall din sociala affärsidé syftar till att stärka unga människors IT-kunskaper för att stärka deras möjligheter till anställningsbarhet och professionalisering

Obs: Nyckelord är viktiga för din analys eftersom de gör att du kan:

  • lättare navigera på webben 
  • gruppera och klassificera relevansen för varje dokument/rapport du kommer att stöta på (se punkt nr 6 för referens)

Definiera en mall för analys och forskning. Den information du behöver kan vanligtvis vara tillgänglig från olika typer av källor:

  • Stora institutioner
  • Internationell nivå
  • Europeisk nivå
  • Nationell nivå
  • Privat sektor

Vanligtvis ger företag sig in i den sociala dimensionen eftersom de vid sidan av sina traditionella företagsaktiviteter kan fortsätta (och vanligtvis gör de det) nationella och/eller internationella program inspirerade av sociala agendor

Arbetsorganisationer och handelskamrar är vanligtvis mycket aktiva inom sociala domäner eftersom de verkar till förmån för arbetsmarknaden och ekonomin

Företrädare för tredje sektorn och intressenter som är relaterade till omfattningen och omfattningen av ditt förslag (d.v.s. intressegrupper)

Akademiker och forskare i forskningen om sociala entreprenörskapsfenomen

Navigera i källorna. Du rekommenderas att navigera i dessa källor genom att följa en exakt metod. Du skall vara konsekvent med ett förhållningssätt som går från "makro"-perspektivet till "mikro"-fenomenologin. Ju mer vi lyckas begränsa vår forskning, desto mer detaljerad information samlar vi in. Samtidigt vill vi vara säkra på att vår datauppsättning är så tillförlitlig som möjligt, med stöd av pålitliga referenser och gedigna slutsatser.

Navigering:

Internationella institutioner. De representerar vanligtvis de största leverantörerna av evidensbaserade och globala datamängder. Resurser och information som delas av dessa institutioner är mycket tillförlitliga och ger en mycket användbar referensbakgrund.

Alla länkar som du uppmanas att titta igenom finns i resurssektionen.

Lagra ditt material och gör en hierarki av resurser. I punkt nr 3 rekommenderade vi dig att peka ut tre nyckelord i din sociala affärsidé. Som vi nämnde var detta inte bara avsett att underlätta din surfprocess, utan för att konkret hjälpa dig att bättre organisera och filtrera dina dokument baserat på deras faktiska relevans.

Resurser kommer att samlas enligt en specifik metod (ranking) :

1 – Titeln på det valda dokumentet innehåller alla tre nyckelorden

2 – Titeln på det valda dokumentet innehåller två av de tre nyckelorden

3 – Titeln på det valda dokumentet innehåller endast ett av tre nyckelord

Bästa och nästbästa källor kommer att representera själva kärnan i din bakgrundsanalys: bygg upp din kunskapsbas med början därifrån, var kritisk och kreativ i din analys, notera och lyft fram de viktigaste aspekterna.

 

Resultat

Aktiviteterna i denna quest kan ibland verka mycket tidskrävande. Hasta inte genom uppgiften, ta dig tid att noggrant läsa all information du kommer att stöta på: i detta skede av processen skall du stärka din övergripande kunskap om frågorna och berika din kultur- och utbildningsbakgrund.

Lärandemål

Kompetensområde 1: IDÈER & MÖJLIGHETER
  • 1.2) Jag kan identifiera möjligheter att lösa problem på alternativa sätt.
  • 1.10) Jag kan utveckla (ensam eller tillsammans med andra) en inspirerande framtidssyn som involverar andra.
  • 1.15) Jag kan tillämpa etiskt tänkande på konsumtions- och produktionsprocesser.
  • 1.17) Jag kan identifiera vilken inverkan möjligheterna kommer att ha på mig och mitt team, på målgruppen och på det omgivande samhället.
Kompetensområde 2: RESURSER
    Kompetensområde 3: AKTIVITET